根據(jù)更新版招股書，截至2014年底、2015年底和2016年底，該公司累計(jì)投放市、縣分別為120個、165個和210個左右，累計(jì)投放公共自行車鎖車器設(shè)備數(shù)量分別達(dá)43萬套、63萬套和89萬套左右，累計(jì)建設(shè)站點(diǎn)數(shù)量分別為1.5萬個、2.2萬個和3.2萬個左右。

(而且但凡追求體驗(yàn)，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。平臺轉(zhuǎn)移了、人們的時間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會隨之轉(zhuǎn)移，那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉(zhuǎn)移。

我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費(fèi)人群，發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來的蕭條，日本年輕人已經(jīng)成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價比為榮。三)友唱、咖啡零點(diǎn)吧、超級猩猩、五個橙子等等目前在這個領(lǐng)域競爭最激烈的有兩個品類，一個是KTV，一個是充電寶。對于這類的線下業(yè)態(tài)來說，要么就是拼剛需、要么就是拼體驗(yàn)。

(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態(tài)而崛起的)第三，平臺隨技術(shù)而來，而另一個坐標(biāo)軸是內(nèi)容的載體，比如文字、語音、視頻。在發(fā)了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個小風(fēng)口”這篇文章以后，據(jù)說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項(xiàng)目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個風(fēng)口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒想到呢)但是，最近更多人見面問我的問題是：“除了你寫的那五個，最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個問題真是愁死人，畢竟風(fēng)口不像胡子，每天都能長出來點(diǎn)。

二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點(diǎn)是，如果把手機(jī)看做所有應(yīng)用的分發(fā)入口，那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。

第二，基于大平臺之上的附能產(chǎn)品。沃爾瑪這樣的企業(yè)，包括比較有規(guī)模的阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他一定有年度計(jì)劃，還有三年戰(zhàn)略，但你千萬不要跟中小企業(yè)談三年戰(zhàn)略，很多的老板是這周決定下個禮拜，這個月決定下個月。

我建議每個公司要設(shè)置這樣一個手動、半自動、全自動的客戶比例指標(biāo)，并且觀察它的變化。2C是有分級的，淘寶的買家賣家都有分級，皇冠買家、三鉆買家、五顆心賣家……等等。

2B與2C最大的不同點(diǎn)在于，前者是多人決策，多人使用。B2B和B2C的區(qū)別在哪?有五大方面。